8月7日，金蝶国际软件集团主办的首届“中国管理模式50人+论坛暨第十一届中国管理模式杰出奖”颁奖盛典在深圳举行。在以“超越：中国企业管理四十年”为主题的对话会上，中国管理模式50人+论坛联合发起人、金蝶集团创始人徐少春表示，中国管理模式走向世界首先要过文化自信这一关。
徐少春表示，在企业发发展过程中，一些思维定式和传统思维习惯在阻碍着企业的前进，特别是在拥有数千、数万员工的大公司中，要去革新建立新模式非常困难，这就需要领导者展现出决心和行动。
徐少春谈到，过去几年自己“砸”了不少东西。首先是“砸”掉了笔记本电脑，要求全公司内部停止邮件服务器使用，必须使用自己的云之家移动办公模式，到2015年实现了全员在云之家平台沟通联系，不仅员工之间，和客户的连接是云与云之间的距离。
然后，在2015年8月8日把服务器“砸”了，甚至也把客户的服务器“砸”了。徐少春认为，这并不是在作秀，因为金蝶发展的方向就是云计算、云服务，不能再把软件安装在本地，按照传统的模式提供服务了。
据他介绍，经过几年的发展，金蝶成为了中国最大的企业云服务公司。“在企业中，作为领导者、管理层，一定要展现你的决心和行动，而且第一时间以极快的速度在公司内部进行贯彻执行。转型最根本的是要转“心”，心里改变了，产品、技术、商业模式通通会改变。
在谈到“中国管理模式”时，徐少春表示，在最早提出“中国管理模式”的时候，有的企业家不同意“中国”，而有的不同意“模式”，然而十多年坚持下来，得到了越来越多人的认同。他认为，未来一定有中国管理模式，而且最终会成为在全球公认的最佳管理模式。
对于如何把中国传统文化融入到企业管理模式中去的问题，徐少春有自己独到的见解。徐少春表示，现在正在进行战略3.0建设，首先是让每一位员工都能提升自己，并且在企业员工中推行“阳明心学”。战略3.0核心就是建立心与心的链接，员工和客户要建立心灵的沟通和链接，这样大家才能更理解你、更信任你。
“公司转型的模式问题，很大程度上是企业要建立真正的自信，而自信是建立大家心与心的链接上，”徐少春说。
在谈到如何让“中国管理模式”走向世界时，徐少春表示，首先要过文化自信这一关，单纯学西方管理模式只学了皮毛，没有站住脚跟，而中西方结合才能让中国管理模式更有未来。
“过了文化自信这一关的同时和世界进行文化的碰撞和交流，这样我们就有更大的包容心，既能保护我们的个性又能遵循统一的标准，”徐少春说。
徐少春认为，中国管理模式应该在中国与世界的文化不断碰撞和交流中逐渐产生，假以时日，中国管理模式在全球推行绝对不是一句空话。
