ERP系统运用信息技术，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。将企业的财务、人力、采购、生产、销售、 库存和其它业务功能整合到一个信息管理平台上，从而实现信息数据标准化，系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化。
MRP
60年代，工业制造企业开始运用MRP（Material Requirement Planning，物料需求计划）来管理物料。MRP是被设计并用于制造业库存管理信息处理的系统，它解决了如何实现制造业库存管理目标∶在正确的时间按正确的数量得到所需的物料这一难题。
简单来说，MRP就是根据市场需求，确定“生产什么”，继而确定“需要什么”物料，再基于已有库存，计算出还需采购的物料，最后制定出完整的、自上而下的生产计划。
初始的MRP并没有考虑企业能力是否可以完成所制定的计划，因此70年代，MRP升级为闭环MRP，允许自下而上反馈信息、调整计划。
MRPⅡ
对于公司管理者来说，比起是否按照计划进行了生产，更重要的是企业完成生产后是否获得了利润。因此80年代，MRPⅡ（制造资源计划）出现，里面加入了财务模块。MRPⅡ是以生产计划为中心，把与物料管理有关的产、供、销、财各个环节的活劢有机地联系起来，形成一个整体，进行协调，使它们在生产经营管理中发挥最大的作用。其最终的目标是使生产保持连续均衡，最大陉度地陈低库存不资金的消耗，减少浪费，提高经济效益。
ERP
随着企业管理的发展和信息技术的进步，90年代，ERP概念被提出。ERP是从MRPⅡ发展而来的新一代集成化企业资源管理系统，它从三个方面扩展了MRPⅡ功能：
横向的扩展——功能范围的增加，从供应链上游的供应商管理到下游的客户关系管理；
纵向的扩展——从低层的数据处理（手工自动化）到高层管理决策支持（职能化管理）；
行业的扩展——从传统的以制造业为主到面向所有的行业。
云ERP
2000年后，本地部署的ERP暴露出越来越多的弊端，包括软硬件、顾问培训费和人力成本高昂，安全性不足，不适配智能移动设备等等。此后的企业纷纷向云ERP转型，在远程服务器网络上运行ERP为企业节省了大量成本，并进一步实现了企业内外部资源的全面集成管理。
