近日，云南省盐业有限公司（以下简称“云南盐业”）供应链及成本项目启动会顺利召开。此次，云南盐业携手金蝶软件（中国）有限公司（以下简称“金蝶”），双方立足供应链及成本建设，打造公司管控、高效协同的信息一体化支撑管理体系，助力云南盐业高质量发展。
云南能源投资股份有限公司党委副书记、总经理兼云南省盐业有限公司代总经理杨建军，云南能源投资股份有限公司财务总监张则开，金蝶中国云南省公司总经理李福寿及项目相关成员出席了本次会议。
云南盐业供应链及成本项目启动会
云南盐业是云南能源投资股份有限公司的全资子公司，也是省政府授权云南省唯一的食盐定点生产企业、定点批发企业和省政府食盐储备承储企业。依托云南丰富资源优势，云南盐业坚持以盐为核心，加大科技开发力度，构建以盐为核心的产业生态链，形成以市场化为导向的“盐+”发展格局，将云南盐业打造为西南第一、全国前三的盐产业链供应集团。
近年随着行业市场竞争加剧，对云南盐业供应链协同运营的精细化管理提出了更高的要求。在此背景下，云南盐业选择与金蝶合作，根据管理要求和未来发展目标，以信息技术手段为支撑，持续进行业务流程和管理制度优化，形成制度化、标准化、流程化管理框架，促进业务与管理高度融合，最终实现降本增效和精细化管理，支持公司战略目标的达成。
云南能源投资股份有限公司党委副书记
总经理兼云南省盐业有限公司代总经理 杨建军
云南能源投资股份有限公司党委副书记、总经理兼云南省盐业有限公司代总经理杨建军在会议上指出，目前企业信息化建设已从数字化、数智化向数治化方向发展，企业必须提升以数治企的能力和水平。新能源向规模化和集约化转型、盐业生产向低碳化转型、盐业产品向绿色食品转型、盐业营销向全渠道转型、机制向市场化转型、管理向信息化转型是公司转型的六大战略，每个战略落地都需要借助数字化技术实现。各单位各部门要统一思想、明确目标、协同攻坚、落实落细，保证项目成功。
云南能源投资股份有限公司财务总监 张则开
云南能源投资股份有限公司财务总监张则开强调，信息化建设过程是复杂艰巨的，各单位各部门需克服困难，向标准化、规范化管理转变，充分考虑自身的管理诉求，遵循统一规划设计、分步实施的思路，本次项目重点考虑供应链及成本领域的落地，走好第一步，解决基本诉求，为后续全面信息化打好基础。
金蝶中国云南省公司总经理 李福寿
金蝶中国云南省公司总经理李福寿表示，信息化建设不是一蹴而就的，需要不断优化提升，适应业务创新与变革。金蝶高度重视此次项目合作，将从数据标准管理、优化业务流程、业务财务打通、数据高效共享四个方面着手，通过金蝶专业化的能力、双方高效的组织配合做保障，集中资源、全力以赴帮助云南盐业项目顺利实施，确保项目如期高质量完成。
金蝶经过29年的发展，作为国内领先的数字化管理解决方案提供商，已帮助超过740万企业构建EBC（Enterprise Business Capability）企业数字化业务能力。此次，借助内置了金蝶云·苍穹PaaS平台的星瀚SaaS管理云，金蝶助力云南盐业从数字化、数智化向数治化方向发展，助推传统产业转型升级实现“蝶变”，共同打造云南省国资企业数字化转型新标杆！
