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客户案例

三力本诺:管理升级,建设国际一流的新材料数字化标杆企业

时间:2022-11-11 11:22 分享到:



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三力本诺

新材料高新科技企业,自研技术创新

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青岛三力本诺新材料股份有限公司作为面向全球市场的化学品供应商,致力于提供以新技术工艺为基础的原料、材料和解决方案,拥有多家控股子公司,主要从事先进高分子材料单体及聚合技术、烯烃氢甲酰化技术及纳米金催化技术系列产品的研发、生产、销售及技术服务的平台型高新技术企业。主要产品有芳纶聚合单体、避蚊胺、耐高温尼龙、高碳醇、油田钻井液材料,广泛应用于国防军工、航空航天、安全防护、电子电器、汽车制造、日用化学品、医药制造等领域。


公司秉承“技术创新为核心,市场需求为先导,专业人才为根本,卓越运营为保障”的发展宗旨,明确“国内领先,国际先进”的技术产品定位,持续加大研发投入,依托先进高分子材料单体及聚合技术、烯烃氢甲酰化技术和纳米金催化技术3大核心技术体系,掌握了13项核心技术,取得了4项国际先进技术等产业化成果,目前已获授权专利55项,其中发明专利22项,逐渐成为国内外一流的以新技术为基础的原料、材料及解决方案的平台型公司。


公司的快速发展也给企业内部的管理带来了一定的压力,如跨地域的管理,内部协作困难,精细化核算与管理难,给管理层带来了新的挑战,公司领导从战略层面对数字化转型提出了新的标准和要求。





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企业洞察

企业高速发展下,如何满足集团管控需求?统一标准、高效协同是关键

随着企业的高速发展,多地点、多工厂研产供销协作、资金频繁调拨、跨组织结算处理等场景的管理面临着越来越大的挑战;公司需要一种统一的协调机制,尤其体现在集团层面的资源协调、整体协作上,以便提高集团整体运作效率。


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精细化工行业需求复杂

行业技术密度高,开发周期长、研发投入大;配方与工艺保密要求较高、严格的用料控制;严格的原料来源与产品去向控制;原料及产品的批次、有效期管理严格;全程的质量安全控制、质量追溯贯穿全业务环节;原料受期货市场价格影响波幅较大,成本控制难度大。


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IPO企业要求较高

企业在拟上市的过程中,逐步在做各种业务流程的梳理与规范,IPO公司需要较高的信息披露要求和财务透明度;同时要求具有规范的内控体系,严谨的流程及审批制度,对关联交易的决策程序和财务处理务必要做到合法、规范、严格,因此,企业盈利的持续性、合理性和成长性都显得至关重要。


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集团管控困难较大

跨地域的管理,内部协作困难,工厂和研发基地分布在山东青岛和潍坊、辽宁盘锦、内蒙古鄂尔多斯、四川成都等跨多个省区,业务协同难,销售、生产、仓储、结算流程落地监管难;精细化核算与管理难,精细化的成本核算难;信息系统分散,存在大量信息孤岛现象。





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解决方案

数据沉淀分析、供应链管理提升、产品质量追溯、智能财务结算精准

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数据沉淀分析提升经营决策能力

伴随着企业的发展和市场的推进,生产运营过程中关系复杂的业务数据已经不能通过人工来实现高效准确的梳理,这点甚至已经成为公司进一步发展的巨大障碍,急需一个高效适用的综合管理平台帮助企业高效传递、整理、分析各项数据,在经过多次论证后,我公司采用了金蝶云·星空平台,构建了公司新核算能力、新合规能力、新经营能力以及数据高效呈现与应用的能力。


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供应链管理能力提升奠定集团高速发展的基石

物资采购以往采购审核过程需要较多的审核审批,效率低、过程不可控,容易误时误事,通过金蝶云·星空系统实施数据传输,审核高效,过程全程可视可控;仓库物资出入库十分频繁,加之物资牌号规格、批次号众多,库存的管理一直是集团管控的重点、要点和痛点。通过信息平台库存的日常管理数据十分便捷、准确,库存周转率提升25%。


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质量追溯贯穿全流程赢得客户信任

公司始终严把质量关,从申请、抽样、送检、报告、判定到放行,全程记录,便于追溯,绝不允许不合格品流入下一环节。实验室检测数据各项指标在系统中严格记录,由系统自动判断检验指标是否合格,系统完整保留每一份质检报告,通过对过程业务环节严格控制,消除了人为控制可能出现的漏洞;完善的质量追溯体系,保证质量安全,赢得客户信任;详细的质量分析,对质量改善提供了数据支持。


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智能财务精准结算助力财务转型升级

化工行业既有联副产品、又有气体能源电力等辅助部门成本的二次分配,成本核算相当复杂,但是我们现在能做到一键出成本,只要基础单据处理好了,成本几分钟就自动结转了,大大解放人力做高附加值工作。


集团财务层面,从付款结账到收款核算,过程繁琐数据分散,这些数据统计也占用了财务人员90%的时间和精力,有了金蝶平台,财务人员可从繁琐的工作中解脱出来,将更多的精力放在财务数据分析和预测中,有效提高公司效益。


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应用价值

三大层面解读

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管理层面:定标准 界权责

规范了集团和成员企业的基础管理工作,统一帐套,统一编码,统一的质量检测标准,规范系统操作,规范业务流程。加强了集团管控能力,消除了集团管理中集团与成员企业之间的协同障碍;实现全局库存、全局资金、全局资产的集中管控;减少集团内部和外部之间的业务信息传递时滞和失真,界定清晰权责,实现“事找人”提高整个集团的灵敏度,实现了效率的提升。


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协同层面:满足集团快速扩张的诉求

多组织架构平台良好的架构能快速调整,适应企业组织架构不断优化的需要,满足集团快速发展过程中组织变革创新及扩展需求;公司在2018年启动集团数字化转型,2019年辽宁盘锦公司两千吨特种工程塑料项目试车成功到批量投产,2021年内蒙古伊诺公司两万吨费托烯烃制高碳醇项目试车成功到批量投产,2022年,潍坊三力万吨级耐温尼龙生产线投产,借助一体化金蝶云平台,快速构建了业务流程支撑企业的运营需求。


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资金层面:银企平台大幅提升结算效率

金蝶云·星空银企平台与网上银行系统建立实时通道,实现集中高效的资金交易。全面、及时、准确的对企业所有账户资金变动情况进行有效监控 ,提升了集团交易结算的效率,保障了资金安全,提升了资金管理水平。



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数字化转型价值

链接全国业务,高效数据分析

三力本诺通过金蝶云·星空一体化集团协同平台与云之家的移动应用,充分链接了分散在全国各地的多家分子公司的业务及员工,信息透明,数据共享;将化工产业生产营销过程中松散的业务信息,紧密整合并高效分析;通过数字化转型过程,培养了全体管理人员使用数据、依赖数据,通过数据分析企业、通过数据管理企业、通过数据创新企业,有效提高了公司整体运行效率和决策的准确性;整合内部资源快速响应市场,在战略、计划和管理上充分利用数字化创新的能力,充分利用数据决策的能力,助力三力本诺实现环保低碳可持续发展,成为资源节约型和环境友好型令人尊重的化工企业。




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客户证言

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 董事长   王晓光


数字化平台的建设和完善,是化工企业提高效益、增强竞争力的有效途径。同金蝶-杰软团队合作4年以来,随着公司的产值规模提高,在管理人员变动不大的前提下,工作效率却大大提升,得益于金蝶云·星空数字化平台的应用。金蝶通过数据分析企业、通过数据管理企业、通过数据创新企业,不断推陈出新,紧贴企业发展需求,更加智能、更加友好、更加高效地赋能企业持续创新发展。




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CIO   位军


数字化将我们带入高速发展的快车道,金蝶是快速发展的发动机,他将化工产业生产营销过程中松散的业务信息,紧密整合并高效分析,有效提高公司整体运行效率和决策的准确性。其友好的平台设计,实现零基础无障碍入门;其灵活的拓展性使得系统更加贴合企业的个性化需求。而且金蝶云·星空系统不断更新进化,持续满足我们发展的需求。金蝶系统不单是企业发展的助手,更是创造辉煌的伙伴。