近年来，金融行业加速推进数字化转型进程，银行、保险、证券等各个细分领域通过互联网、大数据、人工智能、区块链等技术的广泛深入应用，管理体系愈发完善，业务流程得到很大优化。但面对复杂且变化较快市场环境，互联网金融行业的企业在不断调整组织结构，使得制度标准、费用管理标准、流程标准无法快速有效的在企业落地，因项目产生的票据量过大，财务人员手工查验发票工程浩大。
信息技术是数字化转型不可或缺的组成部分，能够让金融企业可以更有效地处理、分析数据，为客户提供更高质量的服务，同时利用智能技术，更好地实现多样化的智能服务，数字费控方式也能更高效地减少人工运营成本，提升金融企业运营效率，信息化驱动更多企业在领域应用中持续深化，同样更好地顺应数字时代的变化。
易快报系统简单易操作，实用性强，我们可以通过手机端及电脑端让员工随时随地提交单据，系统能够自动识别发票真伪及开票信息，当涉及到领导审批随时变化的情况，审批流程字段也随时增加删改，灵活且便捷，适应公司频繁的组织变化，费用轻松统计。
玖富集团费用会计主管 陈女士
业务量的激增，费用管控遇挑战
秘诀一：高效费控智慧运营
企业现有的预算按照月度刚性编制，采用手工线下编制及统计使用情况，不能及时控制费用；
人员审批通过费用类型及授权人的维度展开，不同被授权人对于同一个费用类型有不同的预算额度以及单笔审批额度。
通过“预算执行“功能建立部门+费用两个维度组合的预算包，能够实现季度内累计控制。在付款申请时按照”消费时间“占用相应月份预算，需要摊销的费用能够合理控制预算。且“预算报表“功能实现预算超额预警，管理层实时查询预算占用执行情况，预算未执行情况。
秘诀二：规范费用报销制度
对供应商预付款或因公借款需要提交相应线下单据，经过审批后入账，财务入账需要挂到对应资产科目做人员辅助核算。
员工、管理销售对借款剩余情况不知情，需要在科目余额表中进行查找对应人员欠款情况。
易快报系统的组件化功能结构完美契合了企业快速变革的企业组织结构，通过易快报系统部署，实现报销付款全业务流程线上管理，让数据保持一致，从而使企业的业务流程更加规范，使得流程标准、制度标准得以有效快速的在集团内落地。
秘诀三：数据智能化管理
员工报销时，需要按所属公司查验，如此发票在系统内已进行过报销，无法杜绝二次重复报销。如发票本身存在问题，员工则联系商家重新开具。
目前所有报销单均为手工录入凭证，需要会计对应报销、借款单据情况人为判断入账科目，手工录入入账金额、摘要、科目均为手工完成。
使用后
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采用基于钉钉平台版的“易快报”系统，系统内组织结构与人员信息实时同步至费控报销系统，保障基础数据的一致性。易快报还可通过标准插件进行对接，此后业务单据自动记账到财务总账系统，财务人员在总账系统中进行凭证的审批并记账。
1.预算执行控制力度进一步加强
易快报预算控制系统实现从申请→报销→支付全流程预算费用实时控制，多维度预算控制，让执行得以真正有效落地，使集团管理层更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。
2.财务信息的聚合与传递，企业管理效率明显提高
企业在建立费控报销系统以后，打通了标准-报销-记账-报表全流程，最大化地减少信息的传递时间，提高了企业信息的实时性、透明性。管理层很难实时掌握各事业部、各部门费用支出情况，从何阻碍了资源配置的合理性决策。
易快报对接财务总账系统，使财务人员从繁琐沉重的手工录入记账解脱出来，实现财务人员从事务性向规划性转变，实现真正的财务价值创造。
3.业务流程进一步规范，降低内部管理成本
易快报系统的组件化功能结构完美契合了企业快速变革的企业组织结构，使得流程标准、制度标准得以有效快速的在集团内落地。让业务流程更加简洁、有效，而且信息系统内部所蕴涵的管理思想、规则、和约束也会对企业的业务流程进行必要的控制，从而使企业的业务流程更加规范。
