近日，金蝶（中国）软件有限公司（以下简称“金蝶”）与浙江帅丰电器股份有限公司（以下简称“帅丰”）的“帅丰电器ERP&PLM项目”启动大会在绍兴嵊州隆重举行。帅丰董事长商若云、金蝶中国浙江省公司总经理王军出席本次启动大会。
据悉，未来金蝶将助力帅丰电器打造数字化能力的“智造”平台架构，实现研、产、供、销业务一体化信息管理，建立以“消费者为中心的”全链路数字化管理能力。
浙江帅丰电器股份有限公司董事长商若云（左）、金蝶中国浙江省公司总经理王军（右）
何为全链路数字化？全链路数字化不仅是系统和硬件设备,而且是包括物联网设备、基础设施和智能应用在内的全套解决方案,以及包含顾问、实施、运维在内的全方位、一揽子解决方案和服务，企业想要在短时间需要在每一个环节都实现数字化，这是不大现实的，不过整体的全链路数字化可以分阶段进行。
第一步：信息化
营销的信息化是将企业原来线下操作的流程搬到线上，尤其是渠道管理，这样做可以让销售的整个环境规范化，中间过程能够获得数字化记录，并形成数据，供后续数据分析。
销售管理信息化则是将原来每天的经销商手工传送excel表单变成使用信息化系统让经销商提交订单信息，形成企业的订单数据。
第二步：精细化
系统的迭代是由功能实现到注重体验，企业的数字化进程也是从粗到细的。一般企业会有自己的渠道管理，会有独立的价格体系，建立渠道管理系统，让业务经理按企业规定设置相关的价格系数，每个经销商执行相应的价格体系；
如果企业有CRM系统，价格体系可以从CRM传递过来，将销售渠道数字化管理起来。
第三步：一体化
目前大部分企业的信息化是已经逐步开始，但由于部门的管理或者流程原因企业已经上线了诸如ERP管理系统、CRM客户管理系统、生产管理系统等独立的信息化系统，不同的系统及模块，倘若在信息交互上不能联动，就
会成为一座座孤岛，大大降低作业效率，因此系统间需要联动起来。
系统间联动一方面是和前台销售渠道订单收集，另一方面是和后端供应商、采购系统交互，渠道经销商的折扣价从哪里来，从企业的经销商价格体系、如果有上线CRM的企业就从CRM系统传送过来。
第四步：自动化
将很多的员工手工重复执行的事情，交给系统自动化完成，无需进行人力发送。举个例子， 如果经销商是做淘宝、tmall、拼多多、京东等电商渠道，相关订单可以直接传送到企业渠道管理，进行统一发货，做到零库存，
经销商就做经销商该做的事情。经销商渠道自动化之后，经销商会变得轻松起来，同时，企业的数据池中的数据也慢慢变得丰富起来。
第五步：智能化
运用企业掌握的全面的、精细化的数据，通过数据分析进行数据挖掘和建模，赋能企业生产和经销渠道，提升企业效率降低企业运营风险。
通过对接采购系统、生产系统以及供应商管理系统，智能化的分析、自动化的数据报表，能动性地呈现出企业现有库存，采购能力和生产能力，满足企业订单发货，实现企业利润最大化，提升企业人效比。
随着人们生活水平的不断提高，厨电行业的迅速发展，帅丰集成灶获得越来越多消费者的青睐，其在同类产品中的零售额占比逐年递增，市场需求量激增。帅丰作为集成灶行业的领军企业，近几年产能规模不断扩大。与此同时，帅丰对研发技术工具管理手段信息化、数字化，高效率生产以及财务管控有了很高的需求。因此，数字化工厂的建设成为了帅丰应对未来市场竞争不可或缺的战略计划。
“数字化的工作是公司非常重要的一个项目，也是决定企业未来的项目，我们要以创新实干的精神把握机遇，抓住重点，加速推进数字化的建设，确保数字化建设的进度和质量”，商若云表示。
据了解，帅丰此前的产品需求立项研发缺乏一套体系管控，与研发相关的数据存储由人工管理。在生产方面各工序物料难以做到准时拉动，缺少生产过程透明化管控。业务财务也存在缺乏一体化系统管控等问题。
基于帅丰迫切的数字化转型需求，最终决定选择金蝶云·星空这个强大而成熟的平台作为帅丰数字化工厂建设的基础平台。经了解，金蝶为帅丰规划了具有行业特色的解决方案，并将项目实施分为三阶段。项目实施的第一阶段会将帅丰现有的K3系统升级到金蝶云·星空，导入PLM系统，实现企业研发管理标准化。金蝶专业、高效、稳定的团队将助力帅丰在信息化建设进程中迈进坚实的一步。
“我们希望在数字化建设的效率方面，我们能够匠心交付，为帅丰的信息化提供强有力的支持，在未来我们能够同心同责同创，长久合作”，王军说道。
金蝶已为超过680万家企业提供数字化服务，帮助国内外各行业领军企业完成数字化转型工作。28年来，金蝶沉淀了国内平台稳定性最高、集成度最高、可拓展性最强、最贴近行业需求的制造企业信息化一站式解决方案，并一直为康宝电器、九阳等厨房电器制造企业提供数字化服务。
在未来的几年内，金蝶将帮助帅丰建立以“消费者为中心”全链路数字化管理能力，打造帅丰电器数字化能力的“智造”平台架构，助力帅丰提高数字战斗力。
