2021年，站在行业转折和25年蓄力发展的新起点，奥园创新求变，以精益管理为突破，以科技赋能为抓手，充分挖掘管理红利，坚决走高质量的卓越发展之路。
中国奥园集团 1996 年在广州成立，2007 年在香港上市。秉承“构筑健康生活”品牌理念，中国奥园集团持续深化“一业为主，纵向发展”战略布局，业已成为涵盖地产、商业、科技、健康、文旅、金融、跨境电商、城市更新、教育、美丽产业等板块的千亿级综合性企业集团，连续四年跻身《财富》中国 500 强， 2020 年跃居第204 名。
强化数字战斗力
共建数智成本招采管理平台
6月30日，由中国奥园与金蝶云苍穹共同搭建的数智成本招采系统-供方招采模块成功试点，中国奥园集团总裁助理、集团信息技术中心总经理樊海云，集团成本管理中心招投标副总经理于洋及相关业务线领导、金蝶广州分公司副总经理林锰杰等领导及项目组主要成员出席试点上线启动会。
奥园数智成本招采平台的搭建于2021年1月启动，基于奥园的成本招采业务，融合招标及成本的管理制度及业务特色要求进行重新设计，量身打造。在项目领导的带领下，通过持续多月的团结协作，顺利完成了供方招采模块的第一期建设任务，实现招采供应商外网协同、供应商管理、在线招投标等业务全过程，搭建了业务系统全覆盖、审批线上流转、跨线条业务集成的高效运转的平台，进一步发挥了作为数字化管理工具“降本增效”的真正作用。
一支良好协作、长期稳定的供应商队伍，是房企在激烈的市场竞争中脱颖而出的关键。试点上线后，奥园在供应商管理方面，通过内外网协同，统一全集团供应商库，多渠道快速寻源，将实现供应商全生命周期管理，内外高效协同。
在招标管理层面，秉承阳光采购的理念，通过平台搭建的标准化的招标管理体系和系统，实现招标过程规范合规、公开透明。从立项到定标的全招标业务一站式管理，与供应商内外互联，在线协同，高效便捷，且采购过程智能分析、自动预警。
打通信息系统数据壁垒是构建企业高效协同的关键，新平台将实现各业务部门、上下游业务线的线上交圈，形成了完整的业务闭环。同时，通过决策指标数据智能化、可视化、多组织、多维度报表数据实时展现，构建企业智能决策能力，助力高层运筹帷幄，决策千里。
奥园樊海云表示，本次试点的供方招采属于项目的第一步，系统在运行过程中会持续不断的迭代优化，希望双方团队能继续精诚合作，推动项目后续模块的建设，打造符合奥园特色的成本招采平台。在佛山区域试点一段时间后，将进行广州区域的项目推广从而陆续推广至全集团，其间要重视关键用户的作用，由骨干用户组成的关键用户团队将是项目成功运行的重要保障。
奥园于洋对项目组成员的付出表示了肯定和感谢，当前项目达到了试运行条件，但功能未全部完善，对于未完善的功能需要排出详细计划，责任到人持续推进，要完善项目例会、反馈等体系化机制。
金蝶林猛杰表示，开始试点是项目的第一步，金蝶方将全力以赴助力奥园搭建新一代数智成本招采平台，以支撑奥园未来十年的高质量发展，试点期间金蝶将全力保障资源投入，支持试点及迭代的系统推广。
十余载合作积淀
打造互利共赢生态圈
为加持数字战斗力，提升成本精细化管理水平及采购、供应链效率，中国奥园集团着眼长期效益，寻求适配奥园模式的数字化重构同行者。基于过往多年的成功合作积淀，2021年奥园再度携手金蝶，基于金蝶苍穹平台构建弹性灵活、业内领先的数字化、智能化成本招采管理平台。进一步深化奥园业务财务一体化的经营体系，助力奥园不断夯实内功，打造互利共赢的生态圈。
奥园数智成本招采管理平台依托于金蝶云·苍穹作为数字化底座，作为中国首款自主可控和基于云原生架构的企业级云服务平台，将为中国奥园集团提供按需配置、敏捷稳定、简便快捷的应用服务。平台设计基于企业经营管理视角以利润为导向推动成本决策，将精细化管理理念贯穿项目开发运营全周期，打造一站式采购全过程业务管理，通过内外协同构建产业协同新模式。
相信，基于金蝶苍穹平台打造业内数字化、智能化成本招采管理平台，将助力奥园强化数字战斗力，向管理要效益。
