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从ERP时代到EBC时代

时间:2021-04-02 17:38 分享到:

当今时代最大的特点是VUCA(不确定性、不稳定性、复杂性、模糊性)。企业面临的最大挑战是速度。随着数字化的进一步深入,企业的竞争优势将受到外部世界的冲击,单纯依靠核心竞争力获取超额利润越来越困难。随着模式的不断创新,传统的商业模式将被其他新的跨境竞争对手所改变。企业转型的痛苦就是连接的痛苦。企业需要联系客户和生态伙伴,但很难建立直接联系。

                                                         

  后企业资源规划时代:从企业资源规划到EBC

 

  高德纳提出EBC新概念,其核心原因是传统的ERP系统已经不能满足数字时代企业的发展需求。EBC是企业的业务能力,即企业综合利用资源、信息、流程和环境,灵活满足客户需求和响应速度的工作方法和手段。EBC有六个特点:以数据为中心、智能、数据驱动、开箱即用、赋予每个人权力和解放劳动力。

 

EBC是一种策略,而不是工具!

 

  工业互联网实验室跟踪分析了多家企业的数字化转型过程,发现数字化转型战略的核心是商业模式、组织模式和运营模式的转型,竞争力由商业模式决定;执行力由组织模式决定;资源配置能力由运营模式决定。EBC超越了ERP“资源规划领域,以客户价值为导向,建立了快速响应、调整和预测客户需求以实现商业价值的能力。企业实施EBC的过程不仅是企业数字化转型的过程,也是企业战略思维的转变,赋予了商业模式、组织模式和运营模式新的内涵。画

  企业如何从ERP时代进入EBC时代?

 

  管理转型、商业模式转型、产品和服务转型、运营转型。管理转型主要指组织转型和产业协同组织转型。我们现在是一个封闭的组织,为什么要为组织转型打开组织边界?因为产业合作的需要,管理边界在哪里?过去,我们的企业管理边界是管理企业内部的产品。现在以客户为中心,企业管理要往外推,管理边界要往外推上下游和合作伙伴。在这个概念下,管理组织随着管理边界的扩大而扩大。商业模式转变,以企业为战略导向,以客户为中心。

 

  金蝶云:企业数字EBC平台

 

  作为EBC领域的先行者和实践者,金蝶将以客户为中心,帮助客户实现以EBC为核心的数字化转型,帮助企业成长。通过云原生、微服务和动态域模型作为基本技术架构,从底层架构上彻底解决了传统ERP存在的问题;随着人工智能、区块链、云计算、大数据、物联网、5G等新技术的出现,传统ERP的边界得到了极大的拓展,以满足数字化时代企业管理和运营的需求。EBC企业案例共享正在建设中

 

  关于如何从ERP转型到EBC,金蝶不仅有自己完整的理论体系和实践,而且在为不同类型的企业打造强势EBC的过程中扮演着合作伙伴的角色。金蝶集团最初是以客户为中心的云服务模式,后来从以产品为导向转变为以客户为中心的EBC时代。——惠州金蝶

 

  文集团:依托互联网,打造法人农户商业模式,打通农机、养殖、饲料、养殖、生化全价值链,通过数字技术实时连接5万农户,实现数字化管理、数字化养殖、数字化决策。

 

CRRC诸暨:依托工业互联网,与100家轨道交通产业链合作企业和3000家关联企业合作,转向架车间产品开发周期缩短35%,材料匹配率降低90%,正点率降低90%;转向架车间人员减少50%,生产效率提高630%

 

  桃李面包:数字平台实时连接72个城市,23万店铺,1.3万配送车辆。每天处理10万单,净利润率业内第一。