当今时代最大的特点是VUCA(不确定性、不稳定性、复杂性、模糊性)。企业面临的最大挑战是速度。随着数字化的进一步深入，企业的竞争优势将受到外部世界的冲击，单纯依靠核心竞争力获取超额利润越来越困难。随着模式的不断创新，传统的商业模式将被其他新的跨境竞争对手所改变。企业转型的痛苦就是连接的痛苦。企业需要联系客户和生态伙伴，但很难建立直接联系。
后企业资源规划时代：从企业资源规划到EBC
高德纳提出EBC新概念，其核心原因是传统的ERP系统已经不能满足数字时代企业的发展需求。EBC是企业的业务能力，即企业综合利用资源、信息、流程和环境，灵活满足客户需求和响应速度的工作方法和手段。EBC有六个特点：以数据为中心、智能、数据驱动、开箱即用、赋予每个人权力和解放劳动力。
EBC是一种策略，而不是工具！
工业互联网实验室跟踪分析了多家企业的数字化转型过程，发现数字化转型战略的核心是商业模式、组织模式和运营模式的转型，竞争力由商业模式决定；执行力由组织模式决定；资源配置能力由运营模式决定。EBC超越了ERP“资源”或“规划”领域，以客户价值为导向，建立了快速响应、调整和预测客户需求以实现商业价值的能力。企业实施EBC的过程不仅是企业数字化转型的过程，也是企业战略思维的转变，赋予了商业模式、组织模式和运营模式新的内涵。画
企业如何从ERP时代进入EBC时代？
管理转型、商业模式转型、产品和服务转型、运营转型。管理转型主要指组织转型和产业协同组织转型。我们现在是一个封闭的组织，为什么要为组织转型打开组织边界？因为产业合作的需要，管理边界在哪里？过去，我们的企业管理边界是管理企业内部的产品。现在以客户为中心，企业管理要往外推，管理边界要往外推上下游和合作伙伴。在这个概念下，管理组织随着管理边界的扩大而扩大。商业模式转变，以企业为战略导向，以客户为中心。
金蝶云：企业数字EBC平台
作为EBC领域的先行者和实践者，金蝶将以客户为中心，帮助客户实现以EBC为核心的数字化转型，帮助企业成长。通过云原生、微服务和动态域模型作为基本技术架构，从底层架构上彻底解决了传统ERP存在的问题；随着人工智能、区块链、云计算、大数据、物联网、5G等新技术的出现，传统ERP的边界得到了极大的拓展，以满足数字化时代企业管理和运营的需求。EBC企业案例共享正在建设中
关于如何从ERP转型到EBC，金蝶不仅有自己完整的理论体系和实践，而且在为不同类型的企业打造强势EBC的过程中扮演着合作伙伴的角色。金蝶集团最初是以客户为中心的云服务模式，后来从以产品为导向转变为以客户为中心的EBC时代。
文集团：依托互联网，打造“法人农户”商业模式，打通农机、养殖、饲料、养殖、生化全价值链，通过数字技术实时连接5万农户，实现数字化管理、数字化养殖、数字化决策。
CRRC诸暨：依托工业互联网，与100家轨道交通产业链合作企业和3000家关联企业合作，转向架车间产品开发周期缩短35%，材料匹配率降低90%，正点率降低90%；转向架车间人员减少50%，生产效率提高630%。
桃李面包：数字平台实时连接72个城市，23万店铺，1.3万配送车辆。每天处理10万单，净利润率业内第一。
