茄克国民品牌劲霸男装，如何从一张裁床开始，“出江入海”成就商务休闲男装领域的旗帜？服装行业对于信息技术有什么样的信仰？本期特别推荐给您劲霸男装数字化转型之路。
拆下门板当裁床——“一个人一辈子能把一件事情做好就不得了”
1980年农历6月15，生活在晋江海滨渔村的洪肇明坐在家门口，为了家人的生计，决心要做出些改变。当时，晋江人几乎家家都在做衣服，于是洪肇明到不远的石狮市场买了几匹布，开始琢磨着做点服装生意。
但是裁床哪里来呢？家里的两扇门板被洪肇明看上了，当即卸下门板拼起来就做成了裁床。在这张“组合”裁床上，洪肇明开始创业，日后的中国商务休闲男装第一品牌也以此为支点开始起步。1986年“劲霸”品牌正式创立，洪先生开始打造自己的茄克王国。洪肇明一直坚守一个人生信条，“一个人一辈子能把一件事情做好就不得了”，他认为只有“专注”才能成功。经过对市场和消费者穿衣习惯的观察，洪肇明发现茄克这个品类很受大众青睐，有着巨大的发展潜力。1991年，洪肇明为公司定下了产品主导方向——专注于茄克品类。只有优质的产品才能在竞争中获得主动，劲霸从创立伊始就专精茄克制作，它用独特设计终结了茄克的单调，从而成为中国高级时尚茄克领先者，同时引领茄克及配套服饰的研发设计，让商务休闲装更时尚。2009年“劲霸男装”总部迁驻上海，在短短的五年内，劲霸男装迅速发展壮大，成为商务休闲男装领域的旗帜。这一举措就被学者和媒体形象的称为“出江入海”，这一比喻相当巧妙，一语双关。
劲霸男装董事长洪忠信坦言：“从早期自发自觉地品类选择，到2000年之后明确清晰的品牌定位策略制定，劲霸40年来对于茄克品类的专注与坚守，正是劲霸品牌成功的原因所在。创新并不是革命，创新并不是要创造不同，而是要对我们的事业进行持续的改良。”
服装行业对数字化技术的信仰——信息定天下
“早在2005年董事长就提出了‘信息定天下’的概念，就是希望能够带领企业的信息化走向一个新的台阶，为企业带来差异化的竞争力。”劲霸男装信息部门相关负责人表示，“信息化建设为劲霸男装实现精益管理和精准营销奠定了坚实的基础。”
面对全新商业生态和消费趋势，2020年，在品牌40周年之际，发起“第三次创业”，正式开启“多品牌，多品项”发展战略，主线品牌继续深耕茄克领先的商务休闲男装，推出劲霸男装高端轻奢系列KB HONG、精品配饰线KBXNG、轻时尚商务品牌随简、国际潮流买手平台ENG、潮流买手集合品牌eng.、童装品牌LITTLE HONG ，整合配称，形成矩阵式立体化发展格局，向着品牌更丰富多元、更具创新能力的国际化时尚集团发展。
而随着业务不断扩张，越来越多的新问题也纷纷出现。基于子公司范围的SAP供应链生产税账业财一体化较完善，但是门店管账部分严重缺失；集团分子公司众多，虽有费控，资金预算等基础系统相对独立，财务与业务联控工具也有所缺失，等等因素不利于集团统一管控与战略发展。由于劲霸男装下属子公司业务管理链条长，其子公司业务资金往来量大，门店多资产分散，资产的管理链条长。总部更需要集团具备敏锐的风险识别能力和快速反应能力，以应对面临的政策风险、经营风险、资金风险、市场风险等多种内外部风险，一旦风险失控，将给集团带来巨大损失。
共享财务信息化升级：管理精细化，功能自动化，业财一体化
随着劲霸男装2B+2C的转型，2019年劲霸选择与金蝶合作推进财务共享信息化升级，以共享中心高级业务蓝图为指导，理清业务数据，自动化对接，并做到财务合规化，全面打破企业信息孤岛。在金蝶的帮助下劲霸男装目前形成了“集团-子公司”的管理架构。
在金蝶上线过程中，通过指明方向、建立体系、数据集中及快速扩张四个方面，明确与管控需求相匹配的财务共享中心战略定位，统一了共享范围内各组织的财务处理流程与劲霸男装属下所有业务单位的财务数据，实现财务数据集中。经过优化的作业流程，实现系统替代手处理，极大提高工作效率，一套人马能负责多家公司业务，新公司扩张时可以随时纳入。
基于公司级到个体门店的多领域管账业财一体化，满足总部对门店一线的服务与管控，实现财务共享的转型，改善了之前总部对门店管理部分的缺失。这样大大的提高了人员工作效率，解决了业务支持效率以及之前业务数据无法转化为财务数据等一系列问题，以及全面预算编制体系及与业务系统联控预算工作的缺失问题。
提升财务效率，向管理型财务变革
在建立共享服务中心的过程中，金蝶充分考虑到财务共享所涉及内容的关联关系，以减少可能带来的重复、遗漏工作。以线上流程审批、无纸化为主要原则，智能控制和判定有关联关系的（上下游）业务单据。共享中心承担了非现场 “合法性、合规性”审核，不参与“费用申请、付款申请”等事务的合理性、真实性审核，避免不同系统间重复录入、纸质与电子流并存等情况，让财务们免去了不少工作，有更多时间处理更加棘手的事情。
通过财务流程各环节分析，针对各个业务循环，从业务的标准化等角度进行优化，最后将部分职能迁移到共享中心，使人力成本减少了35%；通过业务模式优化流程，完善系统自动对账，使对账综合效率提升了30%以上；通过系统集成，劲霸形成统一了的财务数据平台，将所有的财务总账数据汇集到系统，使财报制作效率提升20%以上。
而随着社会市场经济的不断发展，社会上各企业及公司之间额竞争也越来越激烈，在这种大形势下企业财务管理工作也越来越重要。劲霸男装CFO李章凯先生提到：“财务架构的调整是企业管理中最复杂的工作，牵扯面太广，实施起来最有难度。如果没有共享中心的建设，没有专业化的组织结构调整，对于企业的现代化管理是缺失基础支撑的。我们希望通过共享中心的建设，能够促进对于人才的培养、成长和提升，能够解放生产力，让我们企业的财务工作者都能腾出手来，去更多的思考管理财务，能投入更多的精力去向管理型财务去变革和提升。”
