本届金蝶云全球用户大会-智能财税平行分论坛邀请到广西路桥集团财务部副部长、财务共享中心主任黄泽先生分享“广西路桥财务共享‘后时代’思考——如何从财务‘自动化’迈向‘数智化’”
广西路桥工程集团有限公司财务部副部长、财务共享中心主任黄泽先生
广西路桥工程集团有限公司(以下简称“广西路桥”)由广西北部湾投资集团有限公司投资,主要从事工程施工、设计研发、产业投资、房地产开发等业务,是一家装备精良,技术实力雄厚的大型国有施工企业。现有员工5800多人,年营收超过300亿元,荣获“全国优秀施工企业”、“全国建筑业先进施工企业”等多项施工领域奖项。
广西路桥财务信息化建设进程
广西路桥作为广西区内的国家公路工程施工总承包特级资质企业,近年来施工行业竞争不断加剧,倒逼企业从粗放化管理向精细化管理升级。同时,企业规模持续发展也给企业管理带来新的挑战。
为此,广西路桥自2009年开始,依靠信息化手段促进企业管理转型,引进了金蝶建筑一体化解决方案,基于金蝶工程项目管理、财务共享、s-HR人力资源管理、云之家等信息化工具,稳步向数字化转型之目标前进,全面提升企业的核心竞争力与抗风险能力。至2020年广西路桥共42个系统,基本上实现全面覆盖信息化建设。
目前,广西路桥财务共享中心共23个人,其中审核和资金业务人员仅14个人,处理446个组织的业务,平级每月审单量25000笔,支付30000笔业务以上,实现了人员精简、降低成本的同时提升了财务效率。
同时,借助金蝶技术,单据合规性逐年提高。广西路桥自2016年实施财务共享中心,对单据进行统一审核,当时单据驳回率是27.6%,到2018年驳回率仅为0.31%,几乎可以忽略不计。从中直观体现到,财务共享中心在费用把控方面发挥着明显的作用。
广西路桥“数智”财务的探索实践
广西路桥基于金蝶EAS打造了四流合一(业务流、财务流、资金流、税务流),多项“数智”财务应用满足业务财务、发票税务的集成化一体化应用的需求。
费用报销的智能化应用
金蝶费用报销智能化的应用,目前大多数单位都已实施。以前财务共享中心刚上线的时候,发票的真实性和合法合规性还是靠人工审核。现在通过金蝶发票云实现了智能填单功能,所有发票可以逐张拍照识别,增值税发票可扫码识别发票信息,做到自动同步审核发票信息的真实性,有效对业务进行管控。再有,发票扫描后可以进行移动化审批,报销人和审批人可以进行实时沟通,核查无误即可报销。
广西路桥作为国企,费用报销需按相应的报销标准执行。2016年起特定费用不能报销,我们就把不能报销的费用列为“负面清单”字段内嵌到系统里,实现了费用的自动拦截,不用依靠人工审核。
除此之外,财务智能化的应用场景还有日常差旅。
我们的思路就是充分利用智能化应用,将所有把控类的工作交给系统完成,以此提高办公效率。
物资采购与分包合同结算智能化应用
我们在推进合同控支付系统的过程中,发现集团虽然有制度,但是很多下属机构支付结算并没有完全按照制度来进行,几乎全靠事后审计检查。所以我们把这项工作交给系统实现。
广西路桥里涉及合同的业务占大多数,只要把签订合同的业务进行制度化把控,就可以管控整个企业的开支。我们思路是这样的:把招标程序前置到每一份业务合同开始签订前,即在签订合同前已经走了一节管控。签订合同以后,把合同录入到系统里,合同结算时切入相应的管控支段,包括各项扣款比例、各项校验等,统统由系统进行把控。到最后全部程序走完确认无误才推送到应付系统,再由财务人员根据推送过来的应付信息制作支付计划,进行批量付款。这解决了业务部门之间相互沟通的问题。
现在在广西路桥集团里,业务部门无需跟财务沟通,财务付款完成后把付款信息反馈到系统和模块里,业务部门即可通过系统模块知道每一笔经济合同已经结算多少金额,发票是否交收,还有多少合同尚未支付……效率大大提升。
广西路桥财务共享的“后时代”思考及未来规划
数字化时代,云、大、物、移、智等“互联网+”技术的兴起,社会正在迈向智能化,我们广西路桥也紧跟信息化发展的步伐,将继续探索BIM技术(利用BIM算量指导缆索吊装系统塔架的拼装)、人工智能等“新基建”模式,逐年加大信息化建设的投入。
广西路桥信息化的步伐还要不断的往前迈进。首先,我们将进一步提升财务智能化。金蝶EAS实施完毕上线后,预计明年就可以通过设置企业报销标准将人为审单转变成AI审单,将实现单据审核的智能化,会计凭证基本全部由系统接手,以保证我们的财务系统真实可靠。
再有,财务核算争取无限接近百分百的凭证都是自动关联生成,通过内嵌财务核算规则,实现凭证和报表的全自动化管理。
最后,进一步实现业财支付一体化,整个财务相当于变成集团业务的一部分。目前,整个财务的信息由业务端关联推送生成,业务财务得以深度融合,整个财务完成了智能化提升。
未来,广西路桥将继续借助金蝶技术,以双模驱动,脚踏实地,仰望苍穹!
我们在推进合同控支付系统的过程中,发现集团虽然有制度,但是很多下属机构支付结算并没有完全按照制度来进行,几乎全靠事后审计检查。所以我们把这项工作交给系统实现。
广西路桥里涉及合同的业务占大多数,只要把签订合同的业务进行制度化把控,就可以管控整个企业的开支。我们思路是这样的:把招标程序前置到每一份业务合同开始签订前,即在签订合同前已经走了一节管控。签订合同以后,把合同录入到系统里,合同结算时切入相应的管控支段,包括各项扣款比例、各项校验等,统统由系统进行把控。到最后全部程序走完确认无误才推送到应付系统,再由财务人员根据推送过来的应付信息制作支付计划,进行批量付款。这解决了业务部门之间相互沟通的问题。
现在在广西路桥集团里,业务部门无需跟财务沟通,财务付款完成后把付款信息反馈到系统和模块里,业务部门即可通过系统模块知道每一笔经济合同已经结算多少金额,发票是否交收,还有多少合同尚未支付……效率大大提升。
广西路桥财务共享的“后时代”思考及未来规划
数字化时代,云、大、物、移、智等“互联网+”技术的兴起,社会正在迈向智能化,我们广西路桥也紧跟信息化发展的步伐,将继续探索BIM技术(利用BIM算量指导缆索吊装系统塔架的拼装)、人工智能等“新基建”模式,逐年加大信息化建设的投入。
在财务管理转型方面,过去财务人员的主要工作是核算和支付,工作方式主要依靠网络技术实现对费用开支和资金支付,人为错误无法完全避免。在数字化时代,可以通过金蝶智能化技术,依靠系统实现对费用开支的管控,由“共享财务”向“智能财务”升级,把财务人员从过去繁杂的核算和支付工作里面解放出来,得以从事更高端的、管理性工作,为集团发展战略的制定提供重要数据支持。