嘉盛集团以建筑施工总承包为中心，于2016年成立苏州嘉盛集团装配式建筑发展有限公司，并锁定长三角区域与多家地产翘楚战略联盟开始“闪电”式布局。至今已筹建和根植苏锡常5家现代化综合型PC工厂，总年产能可达80万m3。形成了涵盖设计、绿色制造、建筑施工、装修装饰多元一体的建筑工业化全产业链。嘉盛集团从2003年成立第一家公司苏州嘉盛建设工程有限公司，当初一年产值两三千万左右，经过将近17年的发展历程，目前嘉盛整个板块的年产值约在60个亿左右。
财务信息化，开启蝶变之路
大厦建成绝非朝夕，建筑企业的信息化建设不同于其他行业，传统建筑企业想要通过信息化来提升办公效率，往往困难重重。嘉盛的信息化源于2012年的特级资质申报，但是真正信息化蝶变之路始于2017年金蝶EAS的上线。
嘉盛自从公司成立开始，便使用金蝶财务系统。随着公司规模扩大，涉及板块业务多，领导层想要查看整个集团的报表变得愈加麻烦。法务科也常常收到员工们的抱怨。集团的业务量大，导致法务科的压力大，一年有几千份、甚至上万份的合同，最繁忙的时候需要同时开工四五十个项目，每一个项目都有几百份合同，合同审批需要四到五人依次手工签字确认完成。流程虽不复杂，但十分繁琐，非常容易出现合同遗失的问题。
2016年，公司晋升特级企业，同时全国各行各业都在进行信息化建设，建筑业迫切需要一场工业化、标准化的变革。嘉盛在当时上线了金蝶EAS，从此开启了信息化建设之路。嘉盛一期的内容主要包括财务及合同管理模块，从上至下，逐步覆盖到集团上上下下。合同审批效率提升了一倍不止，原来一两个月才能审批完成的合同现在只需一周时间，极大减轻了员工压力。嘉盛各方面流程效率的提高，使得信息化的价值也逐渐体现。
从2019年开始，嘉盛各业务部门的主要内容也陆续上线，系统内可以随时随地查找各个部门、各个板块的全部业务数据。同时，信息化过程中设计了很多报表，方便各级领导去查看相关部门的核心数据。并在2020年上线了金蝶云•苍穹报销系统，解决了财务的一大关键问题，所有的报销取消纸质，全部改为线上申请，除了客户端也可在手机端进行操作，发票认证，方便财务做付款登记以及转凭证。
嘉盛非常注重业财税一体化，集团各个业务部门的数据与财务进行关联，从而转成财务数据，方便了财务人员工作的同时也让数据也更加严谨。金蝶在对嘉盛进行业务梳理时，即以业财一体为前提，对集团各个板块的业务流程进行梳理和优化，并逐步通过系统平台实现！工程项目从合同成本开始，逐步延伸到进度质量安全技术；工厂从生产成本到产供销一体化。集团信息科科长张永红说：“通过合同、结算、收付款申请、发票、资金收支、税务、成本核算等业务与数据的流转与连通，实现了业财税一体化，帮助嘉盛提升经营决策的效率与可持续发展的能力。”
“在建筑行业中，我们不能说去引领这个行业，而是要做出自己真正的品牌，那这就跟我们最底层的项目部息息相关。”张永红如是说。每一位员工都是公司宝贵的财富，每一座建筑都是嘉盛人智慧汗水的凝聚，都是奋斗足迹的见证。但是项目安全质量管理一直以来都是建筑行业最关键，也是最难管理的一个部分。
管理数据化，人财物一手掌控
根据《江苏建造2025行动纲要》，建筑产业现代化应以绿色化、信息化、工业化、智能化“四化融合”为核心，嘉盛结合公司的实际情况从而进行数字化转型。金蝶华筑能够适应嘉盛的管理方式，将项目工地的各管理人员日常工作数据汇总并进行大数据化，来规避项目部相关安全质量隐患；通过大数据分析，找出公司领导层的所关注的重点，提高整个项目管理的质量。建筑项目周期长，因此嘉盛在信息化过程中就上了多套控制逻辑，随时随地查看管理费用跟实际的预算成本是否匹配，及时发现问题，在事前进行控制，从而有效地降低成本。嘉盛也在积极规划通过绩效考核，实现进一步的降本增效。
同时，基于云之家的移动办公平台，实现了嘉盛数据统一扎口。管理层从公司穿透到项目，以数据作为抓手，实现全过程监控。项目部各条线将工程现场情况以数据方式及时上报，如安全检查、整改、验收等。云之家还能帮助员工轻松自动打卡、了解公司重要信息，通过线上业务端，加快合同审批审核，既梳理了流程，又大幅提升了效率。疫情期间，员工健康打卡也在云之家进行，实现健康情况数据化、可视化。
近年来，装配式建筑逐渐成为建筑产业转型升级的大趋势，这也是国家重点扶持和发展的产业。发展装配式建筑成为促进经济社会资源环境协调发展的必然选择。然而，由于工厂行业的特殊性，产品的标准化程度不高、产品物料管理困难。嘉盛在启用金蝶EAS之前，也有着同样的困扰。在通过信息化的管理，PC构建的非标定制、一物一码，嘉盛对这一管理点做到了比较清晰的整体把控。但从根本上看，要解决这一新兴产业的痛点，仍然需要政府机关的主导以及企业的积极实践，才能逐步实现建筑工业产品标准化。嘉盛将大力发展自主创新，加大科研投入，提高企业综合实力，发挥行业带头作用，为产业高质量发展和绿色智能制造做出更大的贡献。
大厦建成绝非朝夕，最难时刻的坚持，才有最美未来的图景，嘉盛告诉我们：“金蝶通过三年的实践，确实是达到了我们的要求，整个公司的业务板块都有所提升。”从手工砌筑到建筑工业化，变的是建筑生产方式，不变的是嘉盛对质量的执着追求，对客户的庄严承诺，也是金蝶对嘉盛的承诺。
